Образование и совершенствование

Rodrunner – ведущий в Европе производитель деталей для автомобильной промышленности, среди которых шаровая опора, рычаг подвески с шаровой опорой, осевой шарнир, набор рулевой тяги, наконечник рулевой, рычаг подвески, втулки, группа каучуковых изделий, стабилизатор подвески и втулка стабилизатора, ремонтный комплект, стойка стабилизатора, комплект стойки стабилизатора, рычаг подвески из листового металла, алюминиевый и стальной кованый шаровой шарнир и т.д.

Rodrunner не только стремится расширить свой ассортимент продукции, но и уделяет необходимое внимание обучению и развитию, и не уклоняется от принятия на себя необходимой ответственности.

Цель в области обучения Rodrunnert основана на принципе «Инвестиции в людей – самые выгодные инвестиции». Поэтому мы стремимся предоставить возможности для самосовершенствования и обучения всей нашей команде, и внести значительный вклад в их непрерывную работу и повышение их эффективности в успехе компании.

В условиях постоянного изменения конкуренции и технологических разработок, мы гарантируем, что наши сотрудники осознают свои обязанности по личному развитию, при этом мы придаем большое значение профессиональному обучению и обучению личностному развитию, чтобы поддерживать и улучшать положение нашей компании.

Кроме того, мы стремимся внести свой вклад в создание высокопроизводительной культуры сотрудников и реализовать цель современного управления человеческими ресурсами.

Ниже приведены некоторые из учебных мероприятий, которые направлены на улучшение знаний, навыков и отношений, производительности, рабочей среды, мотивации нашей команды и развития корпоративной культуры.

Ориентационное обучение: мы предлагаем программу обучения, в рамках которой каждому новому сотруднику с большой тщательностью и вниманием дается общая информация о компании.

Внутреннее и внешнее обучение: мы готовим учебные программы, организованные внутри компании и за ее пределами, чтобы улучшить профессиональные знания и навыки сотрудника.

Наши внутренние тренинги: состоят из четырех этапов — обучение техническим навыкам, обучение системам качества, обучение личностному развитию и обучение безопасности труда.

Наши внешние тренинги: проводятся в течение следующего года в соответствии с бюджетом обучения, сформированным в конце года по запросу, необходимости и одобрению руководителей отделов. Кроме того, все наши сотрудники проходят внеплановые обучения в течение года в рамках изменения приоритетов и новых потребностей.

Тренинги на рабочем месте: это тренинги, проводимые для оценки практических знаний своего направления, жалоб клиентов и технических ошибок сотрудника.

Профессионально-техническое обучение: это обучение и курсы по навыкам и адаптации, указанные в Законе № 3308 О профессиональном и техническом образовании.

Мотивационная деятельность

На основе данных, полученных в результате таких мероприятий, как анкета удовлетворенности сотрудников и анкета ознакомления, организуется план действий по мотивации, а также проводятся спортивные, культурные и социальные мероприятия.

Футбольные чемпионаты

Опрос удовлетворенности сотрудников

Поддержка на знаменательных событиях, таких как свадьба и рождение детей

Продовольственная помощь в священный праздник Рамадан и новогодние продуктовые пакеты

Корпоративные обеды

Организации семейных пикников

Система советов и предложений

В целом, основной целью этих тренингов и мероприятий является поддержка стиля мышления и поведения в компании Rodrunner SIS (непрерывный процесс улучшения), а также обеспечение непрерывности предложений по улучшению.

Вместе с нашими сотрудниками мы отдаем приоритет групповым предложениям и реализуем повышение мотивации в деле. Таким образом, мы гарантируем, что оценка будет дана в более короткий срок и в более простом виде.

Поощряя наших сотрудников реализовывать свой существующий потенциал и постепенно улучшать его, тем самым, как большая семья, вносим вклад в окружающую среду, область нашей компетенции и в нашу отрасль.

Предложения сотрудников на такие темы, как повышение мотивации, поддержка совместной работы и взаимопомощи, повышение узнаваемости и поощрения сотрудников регулярно оцениваются и награждаются.